DSpace logo

Bitte benutzen Sie diese Kennung, um auf die Ressource zu verweisen: http://repositorioinstitucional.uea.edu.br//handle/riuea/4689
Langanzeige der Metadaten
DC ElementWertSprache
dc.contributor.authorBarbosa, Kethelen Tamara Braga-
dc.date.available2023-06-08-
dc.date.available2023-06-02T15:06:29Z-
dc.date.issued2023-03-31-
dc.identifier.urihttp://repositorioinstitucional.uea.edu.br//handle/riuea/4689-
dc.description.abstractThis work aims at the application of agile methodologies, Scrum and Kanban in a project at the Ocean Manaus digital fabrication laboratory, which aims to develop an intelligent vessel. The laboratory studied did not previously have methodologies for monitoring, which caused delays in the delivery of all projects. Because of this, the choice of using the Scrum methodology was made in order to speed up the development of prototypes, aspiring to improvements in the process, and because Scrum has as its main characteristic the emphasis on communication in real time and reduced documentation, when compared to with other methodologies. The use of Kanban together with Scrum was applied in the pilot project due to its format of the board used, which helps to monitor the flow of demands used in Scrum. Aiming at these benefits, this research is justified by applying the basic principles of Scrum in the development of the aforementioned project and using a visual follow-up with Kanban, and with that, it is expected to obtain a greater organization and efficiency of the Team, aiming at reducing the delivery time and increasing assertiveness in execution. Therefore, this research is based on a qualitative approach of an applied nature, with a descriptive objective and as a case study application. With the application, the main results found were related to continuous deliveries made during development, definition of deadlines for project delivery and understanding by the Team regarding the benefits of using the methodologies.pt_BR
dc.description.abstractThis work aims at the application of agile methodologies, Scrum and Kanban in a project at the Ocean Manaus digital fabrication laboratory, which aims to develop an intelligent vessel. The laboratory studied did not previously have methodologies for monitoring, which caused delays in the delivery of all projects. Because of this, the choice of using the Scrum methodology was made in order to speed up the development of prototypes, aspiring to improvements in the process, and because Scrum has as its main characteristic the emphasis on communication in real time and reduced documentation, when compared to with other methodologies. The use of Kanban together with Scrum was applied in the pilot project due to its format of the board used, which helps to monitor the flow of demands used in Scrum. Aiming at these benefits, this research is justified by applying the basic principles of Scrum in the development of the aforementioned project and using a visual follow-up with Kanban, and with that, it is expected to obtain a greater organization and efficiency of the Team, aiming at reducing the delivery time and increasing assertiveness in execution. Therefore, this research is based on a qualitative approach of an applied nature, with a descriptive objective and as a case study application. With the application, the main results found were related to continuous deliveries made during development, definition of deadlines for project delivery and understanding by the Team regarding the benefits of using the methodologies.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade do Estado do Amazonaspt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectMétodopt_BR
dc.subjectMétodopt_BR
dc.subjectMotivaçãopt_BR
dc.subjectMotivaçãopt_BR
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.subjectOrganizaçãopt_BR
dc.subjectAgilidadept_BR
dc.subjectAgilidadept_BR
dc.subjectMethodpt_BR
dc.subjectMethodpt_BR
dc.subjectMotivationpt_BR
dc.subjectMotivationpt_BR
dc.subjectOrganizationpt_BR
dc.subjectOrganizationpt_BR
dc.subjectAgilitypt_BR
dc.subjectAgilitypt_BR
dc.titleAplicação de metodologias ágeis com foco em SCRUM E KANBAN na gestão de projetos de um laboratório de fabricação digitalpt_BR
dc.title.alternativeApplication of agile methodologies with focus on SCRUM AND KANBAN in the project management of a digital fabrication labpt_BR
dc.title.alternativeApplication of agile methodologies with focus on SCRUM AND KANBAN in the project management of a digital fabrication labpt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.date.accessioned2023-06-02T15:06:29Z-
dc.creator.ID4010028471281549pt_BR
dc.contributor.advisor1Kimura Junior, Almir-
dc.contributor.advisor1ID6263690796263001pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6263690796263001pt_BR
dc.contributor.referee1Kimura Junior, Almir-
dc.contributor.referee1ID6263690796263001pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6263690796263001pt_BR
dc.contributor.referee2Cabete, Nadja Polyana Felizola-
dc.contributor.referee2ID6244413576319966pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6244413576319966pt_BR
dc.contributor.referee3Ferreira, Rejane Gomes-
dc.contributor.referee3ID6015322063978688pt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/6015322063978688pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4010028471281549pt_BR
dc.description.resumoEste trabalho visa a aplicação das metodologias ágeis, Scrum e Kanban em um projeto do laboratório de fabricação digital do Ocean Manaus que tem como objetivo o desenvolvimento de um vaso inteligente. O laboratório estudado, não possuía previamente metodologias para o acompanhamento, o que gerava atraso nas entregas de todos os projetos. Por conta disso, a escolha da utilização da metodologia Scrum deu-se por intuito de agilizar o desenvolvimento dos protótipos, aspirando melhorias no processo, e por o Scrum ter como característica principal a ênfase na comunicação em tempo real e a documentação reduzida, quando comparada com outras metodologias. Já a utilização do Kanban junto com o Scrum, foi aplicado no projeto piloto por seu formato de quadro utilizado, que vem para auxiliar o acompanhamento do fluxo de demandas utilizado no Scrum. Visando esses benefícios, essa pesquisa tem como justificativa aplicar os princípios básicos do Scrum no desenvolvimento do projeto já citado e utilizar de um acompanhamento visual com o Kanban, e com isso, espera-se obter uma maior organização e eficiência do time, visando redução do tempo de entregas e aumentando a assertividade na execução. Por tanto, essa pesquisa fundamenta-se por intermédio de uma abordagem qualitativa de natureza aplicada, com objetivo descritivo e como aplicação do tipo estudo de caso. Com a aplicação, os principais resultados encontrados foram com relação a realização de entregas contínuas feitas durante o desenvolvimento, definição de prazos para entrega dos projetos e entendimento por parte do time com relação aos benefícios da utilização das metodologias.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.relation.referencesALBINO, Raphael Donaire; SOUZA, Cesar Alexandre de; PRADO, Edmir Parada Vasques. Benefícios alcançados através de um modelo de Gestão Ágil de Projeto em uma empresa de jogos eletrônicos. 2013. 15 f. TCC (Graduação) - Curso de Administração, Usp - Universidade de São Paulo, São Paulo, 2013. ANDERSON, Chris. Maker: A nova revolução industrial. São Paulo, SP: Elsevier Editora, 2013. ASHBY, Michael F.; JONHSON, Kara. Materials and Design: The Art and Science of Material Selection in Product Design. 2. ed. Oxford: Elsevier Science & Technology, 2009. Angrosino, M. (2009). Etnografia e observação participante: coleção pesquisa qualitativa. Porto Alegre: Bookman Editora. AUERBACH, Brittany; MCCARTHY, Richard. Does agile+ lean= effective: An investigative study. Journal of Computer Science and Information Technology, v. 2, n. 2, p. 73-86, 2014. BASSI FILHO, D. L. Experiências com desenvolvimento ágil. São Paulo: IME-USP, 2008. Disponível em: https://www.ime.usp.br/~dairton/files/DissertacaoDairtonBassi.pdf. Acesso em: 11. nov. 2022. BECK, Kent. Extreme Programming Explained: Embrace Change. 2. ed. Edição. Addison-Wesley, 2004. 256 p. BECK, Kent et al. Manifesto Ágil. 2001. Disponível em: http://www.manifestoagil.com.br/. Acesso em: 22. set. 2022. BISSI, Wilson. Scrum - Metodologia de Desenvolvimento Ágil, Campo Mourão, 2007. CARVALHO M. M.; RABECHINI JR, R. Gestão de projetos inovadores em uma perspectiva contingencial: análise teórico-conceitual e proposição de um modelo. São Paulo: RAI, 2009. GERSHENFELD, N. FAB: The Coming Revolution on Your Desktop. From Personal Computers to Personal Manufacturing. New York: Basic Books. 2005. GOMES, F.; ARAÚJO, R. Pesquisa Quanti-Qualitativa em Administração: uma visão holística do objeto em estudo. In: SEMINÁRIOS EM ADMINISTRAÇÃO, 8, 2005, São Paulo. Anais... São Paulo: FEA/USP, 2005. HIGHSMITH, J.; COCKBURN, A. Agile Software Development: The Business of Innovation. Computer 34(9): 120-122, 2001. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: As Melhores Práticas. Porto Alegre. Bookman. 2007. LADAS, Corey. Scrumban: and other essays on Kanban systems for lean software development. Seattle: Modus Cooperandi, 2008. 66 LOPES, L. P. Aplicação Da Metodologia Scrum Em Uma Área De Engenharia De Processos De Uma Empresa Do Varejo. Rio de Janeiro, 2017. Disponível em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/creare/article/download/1634/1162. Acesso em: 10. nov.2022. MARTIN, Patrick M.; SUTHERLAND, Ann E. Exogenous amino acids regulate trophectoderm differentiation in the mouse blastocyst through an mTOR-dependent pathway. Developmental biology, v. 240, n. 1, p. 182-193, 2001. MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de pesquisa. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1990. MARIETTO, M. L., & Sanches, C. (2013) Estratégia como prática: um estudo das práticas da ação estratégica no cluster de lojas comerciais da rua das noivas em São Paulo. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, v.7, n.3, p.38- MINAYO, Maria Cecília de Souza; SOUZA, Edinilsa Ramos de; CONSTANTINO, Patrícia. Riscos percebidos e vitimização de policiais civis e militares na (in) segurança pública. Cadernos de Saúde Pública, v. 23, p. 2767-2779, 2007. MOTA, Vera Lúcia Pinheiro. Fab Labs e Inovação: Contributo das boas práticas de casos holandeses. 2012. Dissertação (Mestrado) - Universidade do Porto Faculdade de Economia, Portugal, 2012. Disponível em: https://projetoparametrico.files.wordpress.com/2015/08/fab-lab-creativeworking.pdf. Acesso em: 10. nov.2022. MOURA, R. Kanban: A Simplicidade do Controle da Produção. 7. ed.. São Paulo: IMAM, 2007. MOURA, Reinaldo A. A simplicidade do controle de produção. 3.ed. São Paulo: IMAN, 1989. MORAIS, V.; ORCIUOLI, A. et al. 101 conceitos de arquitetura e urbanismo na era digital. 1 ed. São Paulo: ProBook, 2016. NEVES, Heloisa. Maker Innovation. Do open Design e Fab Labs... às estratégias inspiradas no movimento Maker. 2014. Tese (Doutorado em Design e Arquitetura) - Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da USP, Universidade São Paulo, São Paulo, 2014. OHNO, T. O sistema Toyota de produção: além da produção em larga escala. Tradução de Cristina Schumacher. Porto Alegre: Bookman, 1997. 149 p. PRODANOV, C. C.; FREITAS, E. C. Metodologia do Trabalho Científico: métodos e técnica da pesquisa e do trabalho acadêmico. 2. ed. – Novo Hamburgo: Feevale, 2013. PINTO, Sofia Lorena Urrutia; RAMOS, Danielle Nunes; TEIXEIRA, Clarissa Stefani. Laboratórios de Fabricação Digital: um estudo da região Sul do Brasil 2017. 67 REZENDE, D.A. Sistemas de informações organizacionais. Atlas, 2005. Reis, L. P., Costa, A. P., & de Souza, F. N. (2016). A survey on computer assisted qualitatve data analysis sofware. In 2016 11th Iberian Conference on Informaton Systems and Technologies (CISTI) (pp. 1–6). Gran Canaria: AISTI. htp://doi. org/10.1109/CISTI.2016.7521502. REIS, Caio Almeida Arêas. A Importância do Escritório de Projetos no Gerenciamento de Projetos: Um Estudo de Caso na Mrs Logística S.A, Juiz de Fora: UFJF, 2012. SILVA, Edna Lúcia; MENEZES, Estera Muszkat. Metodologia da pesquisa e elaboração de dissertação. 3. ed. rev. atual. Florianópolis: Laboratório de Ensino a Distância da UFSC, 2001.121p. SHINGO, S. O sistema Toyota de produção: do ponto de vista da engenharia de produção. Tradução de Eduardo Schaan. Porto Alegre: Bookman, 1996. 291 p. SEELY, Jennifer C. K. Digital fabrication in the architectural design process. 2004. 77 f. Dissertação (Master of Science in Architecture Studies)–Massachusetts Institute of Technology, Dept. of Architecture, Massachusetts, 2004. SCHWABER, Ken. Agile Project Management with Scrum. Redmond, Washington: Microsoft Press, 2004. 175 p. SCHWABER K. E SUTHERLAND J., 2016, The Scrum Guide: The Definitive Guide To Scrum - The Rules Of The Game. Disponível em: < http://www.Scrumguides.org/docs/Scrumguide/v1/Scrum-guide-us.pdf>. Acesso em 09/11/2022. SCHWABER, Ken. Guia Do Scrum. Disponível em: https://www.trainning.com.br/download/GUIA_DO_SCRUM.pdf: Acesso em: 11.nov.2022. SCHWABER, K., BEEDLE, M. Agile Software Development with Scrum. Prentice Hall, 2002. SCHWABER, K.; SUTHERLAND, J. Guia do Scrum – Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo. Scrum Guides. 2017. Disponível em: https://www.Scrumguides.org/docs/Scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf f. Acesso em: 11.nov.2022. SOUMYADIPTA P., SINGH J., 2012, Be Agile: Project Development with Scrum framework: Journal of Theoretical and Applied Information Technology, v. 40 n.1. SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 8ª Edição. São Paulo: Pearson, 2007. 568 p. 68 SOUZA, D. A. C. M. Gestão A3 de Projetos: ágil, arretada e arrochada uma visão simples e objetiva para a PMI-ACP. 1. ed. Rio de Janeiro: Editoria Ciência Moderna, 2017. v. 1. 176p. SPUNDAK, Mario. Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? Procedia - Social and Behavioral Sciences, v.119, p.939 – 948, 2014. TONON, G. Qual abordagem é mais utilizada hoje: Metodologia ágil ou tradicional? 2019. Disponível em: https://www.dtidigital.com.br/blog/metodologia-agilmetodologia-tradicional-/. Acesso em: 08.nov.2022. VALENTE, M. T. Engenharia de Software Moderna: Princípios e Práticas para Desenvolvimento de Software com Produtividade. [s.n.], 2020. 408p. Disponível em: https://engsoftmoderna.info/cap2.html.Acesso em: 08.nov.2022. VARASCHIM, Jacques Douglas. Implantando o SCRUM em um Ambiente de Desenvolvimento de Produtos para Internet. 2009. Curso de Ciência da Computação, Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2009. VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro. Editora Brasport, 2006. Ventura, M. M. (2007). O estudo de caso como modalidade de pesquisa. Revista Socerj, 20(5), 383-386. Recuperado de https://bit.ly/2M6uKM6: Acesso em:09. nov.2022. VERGARA, Sílvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 5. ed., São Paulo: Atlas, 2005. Yin, R.K. (2015) Estudo de caso. Planejamento e métodos. Tradução de Daniel Grassi. 5. ed. Porto Alegre (RS): Bookman. 290 p.pt_BR
dc.subject.cnpqPlanejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produçãopt_BR
dc.subject.cnpqPlanejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produçãopt_BR
dc.publisher.initialsUEApt_BR
Enthalten in den Sammlungen:EST - Trabalho de Conclusão de Curso Graduação

Dateien zu dieser Ressource:
Datei Beschreibung GrößeFormat 
Aplicação de metodologias ágeis com foco em SCRUM E KANBAN na gestão de projetos de um laboratório de fabricação digital.pdf3,34 MBAdobe PDFÖffnen/Anzeigen
Zur Kurzanzeige


Alle Ressourcen in diesem Repository sind urheberrechtlich geschützt, soweit nicht anderweitig angezeigt.